5フォース分析の仕組み

上の図が5フォース分析の全体像で、簡単に説明すると以下のようになります。

図の中央には「業界」が示されていますが、ここには自社と競合他社が含まれます。

5フォース分析は業界そのものを対象とする分析手法なので、外部からは「自社と競合他社」の区別はしません。
しかし業界内の競合（上の図の「競合の力関係」）については、自社と他社を含む、企業同士の競争の状況が分析対象になります。

「5フォース」は、業界の外から業界に影響を及ぼす4つの力と、業界の内部で発生する1つの力に分かれます。そして赤の矢印は、それらの力が影響を及ぼす方向を指しています。

業界外部からの4つのフォースは、それぞれ業界に向かって影響を及ぼします。

一方、業界内部で発生するフォースは、業界内の競合の結果生じるもので、その影響は結局自分たちに跳ね返ってくることを意味しています。

そして詳しくは後述しますが、これらの「影響」は、多くの場合「圧力」、または「脅威」となって現れてきます。

さて、今まで盛んに出てきた言葉で、図の中にもある5つの力「フォース」、この中身は一体何でしょうか。

実はこの「中身」についても、マイケルポーターは提案しています。

それが図の中に、各フォースと共に示されている「分析要素リスト」です。

その例として、「競合の力関係」に関するリストを次に示します。

このリストには「経済学」の難しい言葉が使われていますが、後の分析の手順のところで分かりやすく説明します。（ネット上にはこれらの言葉が溢れているので、参考までにご紹介）

「競合の力関係」の分析要素リスト

そして、分析者が「競合の力関係」を分析するときには、この表にある項目を参考にしながら、
業界内の競合状況を調べていけばよいと、マイケルポーターは言っているのです。

一つの判断例を挙げると、「競争企業の数が多ければ、その分競争が激しい」ことが予想され、それは「業界に属する各社にとって、収益を圧迫する脅威になる」ということになります。

このように、フォースごとに分析要素リストが準備されており、それに沿って分析を進めていけば、「5つのフォースが、業界の競争と収益に与えるであろう影響が浮かび上がってくる」という仕組みになっているのです。